Koskmudell

en_US

Ilmumis aasta	Selle mudeli pakkus esmakordselt välja 1970. aastatel Winston Royce.
Etappide arv	Peamised etapid hõlmavad nõuete analüüsi, kavandamist, juurutamist, testimist, juurutamist ja hooldust (mõnikord lisanduvad analüüsi ja planeerimise etapid).
Mudeli põhisisu	Kose mudel hõlmab järjestikust üleminekut ühest etapist järgmisse ilma eelmise juurde tagasi pöördumata, pannes rõhku iga etapi rangele rakendamisele ja lõpetamisele.
Raskused kasutamisel	Mudel ei sobi dünaamiliste muutustega projektidele, kuna kõik muudatused nõuavad protsessi alustamist päris algusest.
Kulud	Suured kulud, eriti testimise ja vigade parandamise etapis, kuna hilisemates etappides leitud defektide parandamine võib nõuda märkimisväärseid ressursse.
Riskide kontroll	Mudel ei kontrolli oma paindumatuse tõttu tõhusalt muutuvate nõuetega seotud riske.
Muudatuste arvestamine	Muudatusi ei ole ette nähtud, mistõttu on mudel ebapraktiline projektide jaoks, kus nõudeid tuleb sageli kohandada.
Kasutamine	Kasutatakse selgelt määratletud nõuetega projektide puhul, kus muudatused on minimaalsed (nt valitsus- ja tööstusprojektid).
Plussid	1. Selge struktuur ja tööetapid 2. Lihtne planeerimisprotsess 3. Selged vahetulemused 4. Hea väikeste projektide jaoks 5. Dokumentatsioon igas etapis
Miinused	1. Paindmatu mudel 2. Nõudeid on raske muuta 3. Suur risk suuremahuliste projektide puhul 4. Keeruline kvaliteedikontroll 5. Võimalikud viivitused kasutuselevõtul

allikatest: https://timeweb.com/ru/community/articles/topic/dizayn

https://web-creator.ru/articles/waterfall

https://simpleone.ru/glossary/waterfall

Ilmumis aasta

Tarkvaraarenduse kosemudel pakuti välja 1970. aastatel ja selle rajajaks oli Ameerika insener Winston Royce. Oma töös kirjeldas ta seda mudelit kui meetodit suurte ja keerukate tarkvaraprojektide arenduse juhtimiseks, pakkudes välja iga arendusetapi elluviimiseks järjestikku, samm-sammult. Kuigi ta ise hoiatas selle lähenemise puuduste eest, sai mudel oma lihtsa ülesehituse ja selguse tõttu laialt levinud. See on saavutanud erilise populaarsuse valitsus- ja tööstusprojektides, kus selgete nõuete ja kontrolli tähtsus on suur.

Etappide arv

Kose mudel koosneb 5-7 põhietapist, mis viiakse läbi järjestikku:

Nõuete analüüs – süsteeminõuete kogumine ja dokumenteerimine.
Süsteemi ja arhitektuuri projekteerimine – süsteemi arhitektuuri ja üldise struktuuri arendamine.
Rakendamine on programmeerimise ja koodi kirjutamise protsess.
Testimine – programmi vigade ja nõuetele vastavuse kontrollimine.
juurutamine – süsteemi juurutamine ja kasutajatele üleandmine.
Hooldus – tugi ja võimalike vigade parandamine töö käigus.

Mõned tõlgendused võivad lisada täiendavaid samme, nagu analüüsi- ja planeerimisetapid, mis viiakse lõpule enne projekti põhiosa kallal töö alustamist.

Mudeli põhisisu

Kose mudeli põhiidee on rangelt järjestikune etappide läbimine: iga etapp tuleb läbida enne järgmise algust. Selline lähenemine meenutab kose voolu, kus vesi läbib kordamööda kaskaadi iga etapi, ilma tagasi pöördumata. Kose mudel hõlmab iga etapi täielikku lõpetamist ja tulemuste dokumenteerimist, mis peaks hõlbustama projekti mõistmist ja kontrollimist. Mudeli eesmärk on luua struktureeritud ja kontrollitud protsess, kus iga etapp kontrollib eelmise tulemusi ning kui projekti hilisemates etappides ilmnevad vead, võib nende parandamine nõuda märkimisväärset pingutust.

Raskused kasutamisel

Kose mudelit võib olla raske kasutada muutuvate nõuetega või suuremahuliste projektide puhul. See nõuab väga üksikasjalikku eelplaneerimist ja suurt täpsust nõuete määratlemisel, mida võib mõnikord olla raske saavutada. Üks suurimaid puudusi on mudeli vähene paindlikkus: kui hilisemates etappides on vaja muudatusi, on eelmiste etappide juurde naasmine peaaegu võimatu. See muudab kosemudeli lähenemise eriti keeruliseks keskkondades, mis nõuavad suurt kohanemisvõimet ja valmisolekut muutuda.

Kulud

Kosemudeli kasutamise kulud on sageli suured, eriti testimise ja vigade parandamise etapis. Kuna protsessi hilises etapis leitud vigade parandamine võib nõuda märkimisväärseid jõupingutusi, võivad isegi kõige väiksemad ebatäpsused varases staadiumis põhjustada märkimisväärseid kulusid. Lisaks suurendavad kulud dokumentatsioonile ja iga etapi valmimise pidevale jälgimisele projekti kogumaksumust. See muudab mudeli üsna kalliks võrreldes paindlike mudelitega, mis võimaldavad muudatusi ja kohandusi varasemates etappides.

Riskide kontroll

Riskikontroll juga mudelis on üsna piiratud, eriti kui nõuded projekti edenedes muutuvad. Oma järjestikuse olemuse tõttu suureneb vigade oht iga läbitud etapiga ning tagasiminek eelmistele etappidele on kas võimatu või väga raske. Selle tulemusena võivad suured vead või nõuete muudatused saada projektile saatuslikuks. See muudab kose mudeli vähem sobivaks projektidele, kus on suur ebakindlus või kus on suur tõenäosus nõuete muutumiseks.

Muudatuste arvestamine

Kose mudelil on muudatustega kohanemiseks vähe paindlikkust või puudub see üldse. Erinevalt paindlikest metoodikatest nagu Agile, kus muudatusi peetakse protsessi osaks, eeldab juga mudel, et projekt viiakse lõpule ilma nõudeid muutmata. Kui teostusfaasis muutub muudatus vajalikuks, tuleb projekti sisuliselt alustada algusest, mis nõuab märkimisväärseid ressursse ja aega. See aspekt muudab mudeli vähem atraktiivseks kaasaegsete projektide jaoks, mis nõuavad paindlikkust ja kiiret reageerimist muutustele.

Kasutamine

Kose mudelit kasutatakse endiselt teatud piirkondades, eriti seal, kus on vaja stabiilsust, prognoositavust ja kõrget kontrolli. See on populaarne valitsus- ja tööstusprojektides, kus nõuded peavad olema eelnevalt selgelt määratletud ja muudatused peavad olema minimaalsed. Näiteks kaitse-, kosmose-, finants- ja meditsiinisektoris, kus igal veal või ettenägematul muudatusel võivad olla tõsised tagajärjed, tagab kose mudel järjepidevuse ja protsessi kõrge formaliseerituse.